Успех в бизнесе зависит прежде всего от того - сильный или слабый стоит у руля генеральный директор. Сильный имеется в виду, не как специалист в чем-либо, в том числе в "науке управления", а как лидер с сильным, целеустремленным характером, готовый принимать решения, умеющий заставить считаться с собой. Успешного бизнеса, возглавляемого слабым руководителем, в практике не встречается, за исключением тех случаев, когда должность генерального занимал человек формально, а фактически решения принимал кто-то из владельцев.
Если генеральный является сильным лидером и склонен к командной работе, он соберет вокруг себя команду. Кажущееся "панибратство" с подчиненными - это только видимость, т.к. руководитель всегда будет доминировать и "строить" их, пусть даже силой обаяния.
Если же лидер - человек авторитарный, он выстроит отношения с людьми или подберет их, покупая хорошую работу подчиненных. Здесь "работает" система мотивации лидера, умеющего обращаться с деньгами, с людьми, с задачами, складывая их друг с другом.
Источник: газета Ведомости, статья консалтинг-центра "Шаг".
Комментариев нет:
Отправить комментарий